Firmy v Česku mnohdy naráží na komunikaci při zavedení, na čemž whistleblowing z velké části stojí. „Setkali jsme se i s firmou, kde se personální manažerka snažila zavedení systému kvalitně odprezentovat, svolala zaměstnance do jedné místnosti, vysvětlila, jak jim může whistleblowing pomoct… A pak se zvedl jeden z členů vedení a prohlásil, že raději bude pracovat ve firmě, kde se krade, než kde se bonzuje, a z místnosti odešel,“ popisuje Jan Sláma, šéf společnosti FaceUp, která vlastní projekt NNTB (Nenech to být). Jedním dechem dodává, že zaměstnanci potom nenahlásili ani jeden podnět.| Zdroj: Shutterstock
