Finanční poradenství roste, firmy posilují management. 4fin jmenoval tři nové zemské ředitele
Růst zájmu o systematické finanční plánování i tlak na profesionalizaci oboru mění kariérní trajektorie poradců. Skupina 4fin proto posiluje a povyšuje tři manažery, kteří se podíleli na výrazném růstu firmy.
Finanční poradenství v Česku prochází v posledních letech proměnou. Po období vysoké inflace a s rostoucím zájmem o investice se zvyšuje poptávka po systematickém finančním plánování. Firmy v oboru tak vedle náboru nových poradců stále více řeší také to, jak škálovat řízení týmů a udržet kvalitu služeb.
Jednou z odpovědí je posilování managementu. Poradenská síť 4fin nyní jmenovala tři nové zemské ředitele Kryštofa Kalu, Vojtěcha Škodu a Vladimíra Trávníka. Společně s jejich dlouhodobým mentorem Martinem Musilem tvoří skupinu, která za posledních pět let vyrostla na obrat zhruba 300 milionů korun a od roku 2023 do roku 2025 zvýšila výkon o 87 procent. Zajímavé přitom je, že i po dosažení pozic zemských ředitelů zůstávají ve vzájemné spolupráci.
Podle původně nejvýše postaveného zemského ředitele Martina Musila je právě přechod od individuálního výkonu k řízení lidí jednou z klíčových výzev oboru. „Manažer nesmí dělat práci za své lidi ani obcházet proces. Jeho role je nastavovat prostředí, ve kterém poradci rostou samostatně a dlouhodobě," říká.
Z poradce manažerem
Nově jmenovaní ředitelé se shodují, že posun do vyšších pozic znamená zásadní změnu práce. „Nejtěžší pro mě bylo skloubit péči o vlastní klienty s rozvojem skupiny a týmu. Dlouhodobě to nebylo udržitelné a bylo nutné změnit způsob práce," popisuje Vojtěch Škoda své začátky v managementu.
Podle něj i dalších manažerů je právě schopnost opustit roli nejvýkonnějšího poradce a začít systematicky pracovat s lidmi klíčová pro další růst. V případě jeho týmu se to odráží i na výsledcích. V období jeho povýšení postoupilo na vyšší pozice dalších 15 finančních konzultantů.
Podobnou zkušenost popisuje i Kryštof Kala. „Dnes už nejde jen o vlastní výkon, ale o to zvyšovat výkonnost celého týmu. Důležité je, že lidé dlouhodobě rostou nejen v číslech, ale i v příjmech a samostatnosti," říká. Jeho tým podle něj za posledních pět let výrazně vyrostl a jen v roce 2025 rozšířil své řady o 35 nových poradců.
Růst skrze lidi
Změna role je patrná i ve větších strukturách. „U menšího týmu je to hlavně o aktivitě a výkonu. U velké skupiny už jde mnohem víc o strategii, směr a rozdělení odpovědnosti," doplňuje Vladimír Trávník, jehož tým také individuálně zaznamenal za pět let růst obratu.
V jeho případě se růst promítá i do kariérního postupu uvnitř organizace. Povýšení dosáhlo celkem 27 jeho spolupracovníků, včetně etablování se na manažerských pozicích. „Povýšení pro naše lidi znamená hlavně možnost ovlivňovat širší vizi skupiny a podílet se na jejím dalším směřování," dodává.
Kolektivní leadership místo individuálního výkonu
Specifikem skupiny je podle jejích členů také způsob řízení. Čtyři lídři, kteří dříve působili v různých firmách, dnes fungují jako jednotný celek a sdílejí odpovědnost za rozvoj celé struktury.
„Dlouhodobě stavíme na tom, že růst firmy stojí na výchově dalších lídrů. Nejde jen o individuální úspěch, ale o schopnost vytvářet prostředí, ve kterém mohou růst další lidé," říká Musil.
Zajímavým momentem je i to, že i po dosažení pozic zemských ředitelů zůstávají ve vzájemné spolupráci. Neberou ji jako nutnost, ale jako vědomou volbu, která podle nich nastavuje standard i pro jejich týmy. Tento přístup se podle něj promítá i do nižších pater organizace, kde se postupně rozděluje odpovědnost a vzniká prostor pro vlastní podnikání jednotlivců v rámci skupiny.
Profesionalizace oboru
Vývoj podle 4fin potvrzuje širší trend na trhu. Finanční poradenství se postupně profesionalizuje a vedle odbornosti roste význam řízení lidí, procesů a dlouhodobé strategie.
Nově jmenovaní ředitelé tak nejsou jen personální změnou, ale i ukázkou toho, jak se proměňuje samotný obor. Od individuálního výkonu se posouvá ke škálovatelnému byznysu postavenému na lidech.
