GIVET: Nový hráč na trhu krásy s ambicí redefinovat evropskou kosmetiku
Evropský trh s kosmetikou se rychle mění a vedle tradičních gigantů se prosazují noví hráči s moderními přístupy k vývoji značek. Jedním z nich je GIVET, mladý, ale ambiciózní beauty house of brands, který se za pouhé tři roky stal důležitým hráčem na B2B trhu v Evropě.
Jen v roce 2024 prodal GIVET v 27 evropských zemích přes 1,5 milionu produktů a do roku 2028 míří na obrat 150 milionů eur. Jak tento model funguje a kam směřuje?
Portfolio GIVET
GIVET zastřešuje široké portfolio beauty značek, které pokrývá klíčové segmenty trhu. KORIKA se zaměřuje na prémiovou korejskou péči o pleť, NOVELLISTA na niche parfémy, ICONIQUE Professional na prémiovou vlasovou péči a MEDIBLANC na dentální hygienu. NOBEA nabízí dekorativní kosmetiku, BrushArt beauty příslušenství a Saffee dermokosmetiku. Každá značka má jasnou identitu a tržní strategii, což umožňuje pružně reagovat na potřeby zákazníků i B2B partnerů.
Byznysový model GIVET: Od vývoje po retail
Celý proces vývoje značek či nových produktů začíná analýzou trhu a identifikací příležitostí, po které následuje vývoj produktů, testování a schválení obchodní strategie. Produkty se následně dostávají do výroby a distribuční sítě, přičemž spolupracujeme s 87 dodavateli ve 13 zemích na vývoji složení, výrobě a balení. Zároveň si řídíme vlastní logistiku a sklad, abychom zajistili efektivní distribuci a dostupnost produktů. Práce GIVET však zde nekončí – klíčovou součástí modelu je komplexní 360° marketingová podpora, která zahrnuje digitální kampaně, influencery, PR aktivity i in-store strategii, aby značky opravdu rezonovaly se zákazníky.
„Naším cílem není jen vyrábět kosmetiku, ale budovat silné značky s jasnou identitou, které oslovují jak koncové zákazníky, tak naše B2B partnery,“ říká Martin Vrána, CEO GIVET. „ Příkladem takového úspěchu může být i třeba ocenění, Influencer’s Choice Poland 2024, které získal náš Niche parfém NOVELLISTA v Polsku.“ dodává.
Konkurenceschopnost: Jak se GIVET odlišuje?
Evropský trh s kosmetikou je vysoce konkurenční a dominují mu velcí hráči jako L'Oréal, Unilever či Beiersdorf. GIVET se ale nesnaží soupeřit v masovém měřítku – sází na flexibilitu a schopnost přizpůsobit se potřebám retailových partnerů.
„Na rozdíl od tradičních kosmetických firem máme možnost pružně reagovat na nové trendy a přinášet inovace v kratším čase,“ doplňuje Vrána.
Příklad expanze: Nový ICONIQUE Professional
Jedním z nejnovějších projektů je relaunch značky ICONIQUE Professional, která se zaměřuje na prémiovou vlasovou péči. V následujících měsících odstartuje marketingová kampaň, která podpoří značku na klíčových trzích.
„ICONIQUE Professional jsme rebrandovali tak, aby reflektovala nejnovější trendy v prémiové péči o vlasy. Značka oslovuje jak salony, tak retailové partnery,“ vysvětluje Vrána.
Shrnutí
GIVET je příkladem nové generace kosmetických firem, které nespoléhají jen na dlouhou historii, ale na rychlost, strategii a škálovatelnost. Jeho model "house of brands" umožňuje budovat značky na míru tržním potřebám a stát se klíčovým partnerem pro maloobchodní sítě v Evropě. „ Naše ambice nekončí u současného portfolia. Připravujeme nové značky a chceme aktivně formovat budoucnost evropského kosmetického trhu,“ říká Martin Vrána.
