„Z výhledu na letošní a následující roky lze vyvodit, že se rozumná poptávka po novém leasingovém financování neobjeví. Neočekáváme proto, že by v České republice došlo brzy k oživení realitního leasingu,“ uvedl mluvčí společnosti Erste Group Immorent Rudolf Kargl.
Nejvíce smluv k nemovitostem pod sebou leasingové firmy měly v roce 2010. Celkem zhruba za 48 miliard. Od té doby tento ukazatel spadl přibližně o třicet procent.
Jedním z důvodů propadu je podle leasingových společností fakt, že často jejich služby jednoduše převálcují svými úvěry mateřské bankovní skupiny, do nichž většinou patří.
Podle šéfa marketingu a obchodu ŠkoFinu Petra Abrahámka za trable leasingu nemovitostí ovšem může také zásah státu. „Dlouhodobý pokles je dle mého názoru způsoben změnou daňové legislativy v roce 2008, kdy se leasing nemovitostí stal méně výhodným a méně flexibilním řešením pro zákazníky,“ sdělil. Minimální doba realitního leasingu totiž odpovídá minimálně páté odpisové skupině, tedy třiceti letům.
V sektoru ovšem rovněž stále doznívají turbulence minulých let. „Výkyvy ekonomiky se v sektorech, jako jsou stavebnictví a development, projevují s delším odstupem, určitou roli tak stále ještě hrají dopady finanční krize z předchozích let a investiční omezení výstavby,“ soudí mluvčí UniCredit Leasing CZ Petr Plocek.
I v takové situaci ale peníze z leasingu dokážou financovat zajímavé transakce. O jednu z největších v posledním období se postarala Raiffeisen Leasing Real Estate. Firma pro svého blíže neurčeného klienta koupila v konkurzu pražskou pasáž U Hájků v ulici Na Poříčí. Po rozsáhlé rekonstrukci tam nedávno zahájil provoz pětihvězdičkový hotel Grandior Prague a čtyřhvězdičkový hotel Design Hotel Elephant Prague. Celková investice v tomto případě převýšila miliardu korun.
Právě Raiffeisen Leasing a její nemovitostní větev si pro sebe loni urvala daleko největší díl realitního leasingového trhu. Objem jejího takzvaného vstupního dluhu minulý rok podle oborové asociace překročil miliardu korun.
| Lanegger: Kvalita projektu je víc než klient |
|---|
 |
| E15: Už se z finančního trhu ztrácí strach z financování realitních projektů? Financující instituce mají stále strach akceptovat riziko. Raději se smíří s nižší marží než s vyšším rizikem. Tam ve srovnání s krizí velkou změnu nevidím. |
| E15: Leasingové společnosti se ale vždy chlubily tím, že mohou jít i do rizikovějších projektů. V rámci leasingu máme zajištěnou kontrolu nad vlastnictvím. Původně hlavně šlo o dlouhodobé financování, které ale v krizi téměř zmizelo. V této situaci jsme se učili financovat i krátkodobější projekty. Ve chvíli, kdy máme vlastnictví pod kontrolou, můžeme financovat ve srovnání s klasickým bankovním financováním i o něco rizikovější projekty s větším podílem svých peněz. |
| E15: Jak vysoký podíl vlastních peněz od klientů požadujete? To se liší projekt od projektu. V případě těch bytových může jít o patnáct až dvacet procent. Záleží na typu projektu, očekávaném zisku, objemu předpronájmů či předprodejů. |
| E15: Jste ochotni financovat například nákupy pozemků, které jsou pro banky zakázanou oblastí? Pozemky jsou samozřejmě obtížné i pro nás, ale současně jsme schopni takovéto krátkodobé financování poskytnout. Ale v takovémto případu musí mít projekt svázaný s pozemkem minimálně územní rozhodnutí. Bez jistoty, že se bude stavět, do toho nejdeme. |
| E15: Jste součástí bankovní skupiny. Nekanibalizuje se váš leasing s klasickými úvěry? Leasing a úvěr jsou samozřejmě produkty, které si do jisté míry konkurují. Z větší části ale leasing pokrývá projekty, které banka běžně nefinancuje. Na rozdíl od banky je pro nás důležitější kvalita projektu než kvalita klienta. Vzhledem k tomu, že projekt na rozdíl od klasického bankovního financování přímo vlastníme, tak i v případě úpadku klienta pokračujeme jednoduše dále. Míra naší jistoty je mnohem vyšší, než kdy může mít banka s úvěrem. |
