Jsme připraveni nakupovat firmy s potenciálem, říká majitelka PPF Renáta Kellnerová
Majitelka skupiny PPF Renáta Kellnerová v publikované ročence za loňský rok bilancuje transformaci byznysu z globálního na západní model. Ruský trh a Čínu tak v budoucnu nahradí především evropské trhy. Pro budoucnost má PPF zároveň skvělé východisko: rekordní loňský zisk.
Finanční skupina PPF má za sebou přesun z globální byznysové scény na hráče orientovaného na západní svět. Skupina tak udělala definitivní tečku za svým byznysem v Rusku a Číně a nové investice míří převážně na evropské trhy. Deglobalizace je prý totiž nevyhnutelná. V aktuálně vydané Ročence PPF to uvedla majitelka skupiny Renáta Kellnerová, podle které firma zároveň dál staví na své české základně.
Z původně investičního holdingu se PPF podle Kellnerové během posledních let přeměnila v industriální skupinu se čtyřmi hlavními oblastmi podnikání: telekomunikacemi, médii, finančními službami a e-commerce. V každém z těchto sektorů se podle dominantní akcionářky skupiny daří zvyšovat hodnotu jednotlivých firem. Změnil se i investiční přístup, skupina častěji než v minulosti vstupuje do byznysových partnerství nebo kupuje významné podíly tam, kde vidí dlouhodobý růstový potenciál.
„Mnohem více než v minulosti také jdeme a půjdeme cestou uzavírání nejrůznějších obchodních partnerství nebo akvizic významných podílů ve firmách, kde vidíme potenciál růstu. Jako rodinná firma si můžeme dovolit investice s velmi dlouhým horizontem, které nás budou chránit před potenciálními propady na trhu,“ uvedla Kellnerová.
Transformací prošla skupina i zevnitř – změnilo se vnitřní uspořádání, diverzifikace portfolia i přístup k zadlužení. Výsledkem je podle slov první ženy impéria PPF stabilnější základ, na kterém se dá lépe plánovat. Důkazem je loňský hospodářský výsledek: zisk 3,2 miliardy eur, nejvíce v historii PPF. Výrazně se na něm podílela transakce se skupinou e&, která od PPF koupila část telekomunikačních aktiv. Obě strany zároveň navázaly strategické partnerství.
Podle Kellnerové je ale důležité vidět i kontext. Globální prostředí se podle ní dramaticky změnilo. „PPF, která tři dekády těžila z výhod globalizace, se v posledních letech dokázala rychle přizpůsobit geopolitickým změnám. Ty, zdá se, směřují k rozpadu globalizovaného světa na menší ekonomické celky,“ uvedla. Odchod z ruského a čínského trhu tak nebyl jen ekonomické rozhodnutí, ale součást většího strategického přesměrování.
Skupinu letos čekají i změny v exekutivním vedení. Ve skupině skončil Jiří Šmejc, který stál v čele PPF tři roky. Podle Kellnerové v této době zvládl práci, která by jinde trvala podstatně déle. „Navíc jako de facto krizový manažer, který dokázal provést firmu nelehkým přesunem z Východu na Západ, splnil svou misi na více než sto procent,“ uvedla. PPF pod jeho vedením dosáhla historicky nejvyššího zisku. Po krátké pauze se Šmejc vrátí do skupiny jako člen dozorčí rady.
Nové výkonné řízení převezme od poloviny roku dvojice generálních ředitelů. Kateřina Jirásková bude odpovídat za finanční a provozní část, Didier Stoessel za investiční oblast. Kellnerová věří, že s oběma bude možné navázat na dosavadní úspěchy. „Věřím, že mně i ostatním akcionářům budou oporou jako doposud a že společně nasměrujeme PPF k dalším úspěchům,“ uvedla.
PPF zároveň pokračuje v dlouhodobé spolupráci s Českou filharmonií. Hudební těleso doprovázela mimo jiné při jeho vystoupení v newyorské Carnegie Hall a dalších mezinárodních turné. Partnerství vnímá skupina i jako způsob, jak v zahraničí propagovat Česko a jeho kulturní odkaz.
„Věřím, že s tak profesionálním, loajálním a soudržným týmem můžeme ve vysoce konkurenčním prostředí soupeřit s těmi nejlepšími globálními hráči,“ dodává na závěr Kellnerová.
Skupina PPF vykázala loni rekordní čistý zisk 3,2 miliardy eur neboli 80 miliard korun. Předloni měla zisk 1,45 miliardy eur, v přepočtu zhruba 36 miliard korun. K výsledku přispělo vedle transakce s globální technologickou skupinou Emirates Telecommunications Group Company (e&) i růst ziskovosti jednotlivých divizí a firem PPF.
