Zkusme to ještě jinak. Představte si, že vám pošlu dvacet tisíc. A jdete se projít a náhodou jdete kolem stejné haly.
A zjistíte, že tam hraje vaše oblíbená kapela. A navíc máte možnost koupit dva lístky za dvacet tisíc. Kolik vás stojí lístek teď? Dvacet tisíc? Ano, ale v prvním případě taky.
Každý den se rozhodujeme a každý den odhadujeme náklady našich rozhodnutí. Nebereme v potaz náklady ušlých příležitostí a příliš se koncentrujeme na utopené náklady. Proto vám první příklad dělal problémy.
Když investujeme, jsme mimo jiné upozorňováni, že minulé výsledky investic nejsou zárukou budoucích výsledků. Vypadá to jen jako právní nutnost. Ale není. Neměli bychom se rozhodovat o investicích na základě minulých nákladů, tedy na základě ceny, za kterou jsme nakoupili akcii, a na základě času, který jsme kdysi tomuto rozhodnutí věnovali.
To je minulost, utopené náklady. Důležitá je dnešní cena, a zda stále platí investiční příběh. A zároveň identifikace možných příležitostí, aby se z nich nestaly ušlé. Prostě každý den mít na paměti, že minulé zisky nemají co do činění s budoucím rozhodnutím.
Autor je hlavním ekonomem v České spořitelně
